由微電影協會祕書長賴麗雪與奧森鄧皓元Vincent導演聯手主持。本集邀請到圓桌創意影音共同創辦人黃孟堯來跟大家分享四個面向 1. 影音工作者生存三部曲:自雇者-虛擬團隊-公司運營 2. 新世代的影音團隊的思維與經營之道。 3.除了拍片，影音工作者也須要超強業務力。 4.你想加入 嗎？新世代影音工作者面臨的挑戰 !

 邁向影音工作的迂迴之路

　　當初究竟是怎麼踏上影音工作者這條路的？圓桌創意影音共同創辦人黃孟堯談到，自己當初從廣播電視學系開始，退伍完之後，很認分進去了影視廣播產業。第一份工作就從電視台開始，擔任紀錄片企劃，兩年之後才正式進入製作公司，才見識到台灣嚴苛的製作環境。從編劇、剪接、製片無所不包，當時的他剛出社會兩三年，他茫然，難道未來的自己就要繼續在這樣高壓環境下工作嗎？

　　後來為了向家裡交代，黃孟堯做了業務，他必須跳脫熟悉的領域，走出來面對各種不同產業的人。在遠離舒適圈的過程當中，他赫然發現，原來過去和現在自己所做的，不過就是傳遞訊息而已。於是他開始思考，是不是可以用新的角度來看待自己所做的工作？用別的辦法來改變自己工作的方式？然後替這個產業做些什麼事？

　　從業務到行銷，又從行銷到公關，黃孟堯最終還是回歸了影音工作，只是這次回來，他想過，經歷過，也已經準備好了。

圓桌的誕生

　　在圓桌創立之前，黃孟堯和夥伴們只是一群自由接案人。要成立公司有很多資源需要籌備，於是他們就思考，是不是可以在接案之外多一些發展。懷著這樣的想法，於是他們開了一次表演工作坊，又用很少的經費辦了一個影展。當影展有聲有色，也成功被別人看見時。以此契機，於是黃孟堯等人創立的圓桌，也決定把這樣的培訓精神繼續做大下去。

　　「一般剛踏入業界往往想的比較單純，只想著如何把我的所學做運用，」黃孟堯說：「但是當經營一間公司時，你可能就會面臨到許多你原本不熟悉或不專業的事。」這也是創立圓桌的最大收穫，令他學習不少額外專業。而圓桌之所以叫「圓桌」，初衷是希望可以打造一個平台，把導演、編劇、製片等等聚集起來，共同去完成一個作品。這樣的精神，也是令圓桌能夠長期出錢辦影展，培訓演員的原動力。

　　談到自由工作者與公司最大的不同，就是現實。黃孟堯指出，一個人只想著如何顧好自己就好，一旦轉變成開公司後，就會面臨無時無刻都有成本的問題，沒有案子，就沒有周轉金，這些都是經營公司的現實。

打破現實的三低

　　至於當前業界，黃孟堯提到了當前業界對影音工作總有三低的認知：一，門檻低，一台手機就能直接拍攝剪片。二，美感低，觀眾可以容忍的品質越來越低。三，預算低，當觀眾接受到的品質容忍越來越低時，發案公司也不想花太高成本去製作，最終形成了一種惡性循環。

　　圓桌當然不會束手待斃，也因應這樣的風氣採取了策略。首先，不把自己當做一間只製作影片的公司，而把製造影片的專長當作一個工具。他們開始跟對方公司討論一件事情：什麼是影像的目的？你拍攝影像的目的是什麼？

　　對客戶而言，任何影像不論大錢小錢都有一個目的，像是為什麼要花錢拍這個影片？希望成效又到哪裡？當他們開始去跟客戶的目的做連結，並想辦法用團隊專長解決客戶問題時，同時，也能跟客戶達成一種更長遠的關係。

提案力，生存的能力

　　此外，黃孟堯也提到一個影像從業者提案很容易陷入的一個問題：總是投入過多專注打造自己覺得很棒的東西，最後往往忽略對方需求。所以如今，就算今天是其他團隊來合作，他也習慣去分析對方的目的、了解對方動機、背景、需求。因為他明白，唯有了解客戶的困境、難題、解答，才能找到如何協助的空間。

　　公司要有能力生存，一定要有接案的能力，黃孟堯指出這一點，「但不是一股腦兒去做就好，你有沒有真正考慮到客戶的需求，感同身受，這就是關鍵。」

　　「所謂提案力，就是生存的能力。」他結論道。

《撰文者：蘇尉池》